オンデマンドウェビナー

企業と社員の関係を強めるEVP（従業員価値提案）
確立のすすめ

本オンデマンドウェビナーでは、企業と社員の関係性を強める「EVP（Employee Value Proposition）」について解説するとともに、エンゲージメント向上を実現するために
"自社は何から手をつけるべきなのか？"を明確にしていただきます。

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企業と社員の関係を強めるEVP（従業員価値提案）確立のすすめ

ポストコロナ社会が見えつつある中、「人的資本経営」、「人への投資」という潮流・スローガンとともに、リスキリングの整備や評価制度の見直しといった人材開発の動きが活発化しています。
とはいえ、どれだけ経営陣の想いが込めらた投資であったとしても、従業員の実態・感情にそぐわない内容であれば受け入れられず、更なる現場との距離感を生んでしまう結果にもなりかねません。

今、企業と従業員の関係性が変化しつつある中で、改めて企業が着目すべきは企業と社員の絆を示す「エンゲージメント」です。
従来より、日本企業において従業員エンゲージメントの低さは指摘されてきましたが、未だ企業としても、そもそもエンゲージメント向上を目的とした施策を打てていないことが多いのが現状です。

これからの人材投資においては、自社で働く社員が、"労働対価を得る"ことだけを目的とせず、"繋がり・関係性"といった非金銭的な報酬を認知し、価値を感じる環境、制度を整えていく必要があります。

本オンデマンドウェビナーでは、企業と社員の関係性を強める「EVP（Employee Value Proposition）」について解説するとともに、エンゲージメント向上を実現するために"自社は何から手をつけるべきなのか？"を明確にしていただきます。ぜひ皆さまのご参加をお待ちしております。

オンデマンドウェビナーのポイント

１．ヒトへの投資重要性が高まる中、経営者・人事責任者が押さえるべきポイント

２．EVPを向上させる制度・仕組みの考え方

講師紹介

タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部
チーフマネジャー山口莉乃

企業の持続的成長を支えるコンサルタントとして、業界・企業特性に即した次世代幹部育成、SDGs実装、組織風土改革支援などを多面的にサポート。特に、SDGsに共感する中堅・中小企業の輪を広げるため、SDGsビジネスモデル研究会の企画・立上げを担い、多くの企業のSDGs実装支援に携わっている。また、製造業・建設業・サービス業を中心に研修・講演を数多く手掛け、次世代幹部・若手リーダーのキャリア開発・モチベーションアップに繋げる実績に、高い評価を受けている。

主な実績